"Cuando los hombres piensan intensamente en un problema llegan a deducir un Sistema Comùn de Verdad". SOCRATES
Una responsabilidad crìtica de todo lider visionario (visionary leadership) es la formulaciòn de la visiòn de futuro o visiòn estratègica.
¿Què hay en una visiòn?
David T Conley afirma que una visiòn existe cuando los miembros de una organizaciòn comparten un acuerdo explìcito sobre los Valores,Creencias,Misiòn y Metas que podrìan guiar su conducta.Es una especie de "brùjula interior".
¿Por què lo visionario es importante?
Robert Fritz (1996) afirma que las organizaciones avanzan cuando una visiòn clara,comprendida ampliamente,crea una tensiòn entre lo real y lo ideal,empujando a las personas a trabajar juntas para reducir la distancia entre ambas.
¿Cómo institucionalizar la visión?
Este es el aspecto más crítico."LA VISION DE FUTURO DEBE SER COMPARTIDA".Todos los integrantes de la organización deben tener la oportunidad para examinar sus pensamientos actuales,desarrollar criterios para el cambio,crear un adecuado clima de trabajo y fomentar una cultura para el cambio.
En la medida que las organizaciones trabajen mancomunadamente los desafíos de la visión de futuro,descubrirán tal vez,que lo imposible puede hacerse posible.
QuezadaConsultingRSE
Rodolfo Quezada Landeros
Ingeniero Consultor Senior Principal
http://QuezadaConsultingRSE.blogspot.com/
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