CASO DE ESTUDIO : ORGANIZACIONES Y COMUNIDADES

"Liderazgo Etico , es caminar tranquilo , a paso firme , en paz , con plenitud de vida , perseverancia , libertad , responsabilidad y sobre todo con esperanza en la desesperanza".
Rodolfo QUEZADA LANDEROS Profesor,Ingeniero Comercial,Catedrático,Doctor(c) en Ciencias Económicas y Empresariales,Consultor de Empresas chileno.

Configuraremos esta comunicación de nuestro blog basándonos en las ideas y afirmaciones de DANICA RADNIC MIRA Gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones HYDROCHILE.Curso : Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de la Universidad del Pacífico.

Uno de los mayores avances de Chile en la última década es el desarrollo de estándares y normas orientados a que los proyectos industriales,de infraestructura y de generación de energía se integren con el medio ambiente y las comunidades.Esto ha permitido el desarrollo de proyectos mejores,más sustentables y con mayor legitimidad social.Y esto se ha logrado porque el Estado las Empresas y las Comunidades han trabajado en conjunto detectando problemas y creando soluciones innovadoras tanto en Tecnología como en la Relación entre los Actores.

Los ciudadanos y las comunidades se han empoderado,en consonancia con la tendencia mundial.
Esta realidad exige proyectos de infraestructura sustentables en el largo plazo,que mitiguen sus impactos y establezcan una relación fluída con sus vecinos.Las empresas deben desarrollar nuevas vías para relacionarse con las comunidades y sus representantes,las que se caracterizan por cuatro elementos:

1 GENERAR INSTANCIAS DE DIALOGO ABIERTAS Y TRANSPARENTES:los proyectos de infraestructura traen progreso,pero también impacto a las comunidades aledañas.Sólo si todos los actores plantean sus argumentos responsablemente ,se lograrán MEJORES ACUERDOS que incluyan TODAS LAS VISIONES.

2 GENERAR RELACIONES TRANSVERSALES :si bien cada parte defiende sus INTERESES DENTRO DE MARCOS ETICOS Y LEGALES ,no se llega a un buen resultado si no se reconoce en los otros a contrapartes respetables y de igual valor.Un error típico es que las partes actúen en forma populista o que apliquen sus fuerzas sin ánimo de dialogar.Es un fracaso como empresa intentar desarrollar un proyecto a cualquier precio.Hay que informar,ser transparente,conciliar,e involucrarse en el largo plazo con los vecinos aledaños a las nuevas instalaciones.

3 TRABAJO CONJUNTO : los proyectos de infraestructura se construyen y operan en el largo plazo,incluso más allá de 30 años.Por ello los actores deben ESTABLECER RELACIONES DE MUTUA COOPERACION,integrando sus intereses en las etapas de construcción y operación.

4 GENERAR RELACIONES SUSTENTABLES : en el largo plazo la sustentabilidad no sólo implica disminuir los impactos al mínimo,sino también considerar las actividades productivas y las realidades que surgen en su entorno.Los proyectos deben ser amigables con el medio ambiente,la flora y la fauna.También deben ser fuente de trabajo y de desarrollo.
El desarrollo de la democracia y la conciencia de que los paises deben crecer en forma sustentable han generado nuevas formas de relación con las comunidades locales.Es imperativo que las empresas tomen conciencia de este nuevo escenario y actúen como buenos ciudadanos corporativos en el largo plazo.

Estimados usuarios de internet,en los próximos meses haremos entradas o comunicaciones a nuestro blog que explicitan nuestro pensamiento sobre STAKEHOLDERS MANAGEMENT,temática nuclear en Responsabilidad Social de las Empresas RSE o RSC.
Generen una evaluación de esta entrada.Lograrán aprendizajes significativos y funcionales.Ustedes pueden crecer y desarrollarse en forma personal y profesional.Compartan elconocimiento."El conocimiento es el único activo que crece cuando se comparte".(Helder Cámara).

QuezadaConsultingRSE
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Crecimiento y Desarrollo Personal y Profesional sin Límites

SISTEMAS DE PRODUCCION MAS LIMPIA (P+L)

"El que nuevamente se active una diversidad de opiniones ,el que nuevamente puedan surgir la discusión y la duda sobre las decisiones ,es uno de los beneficios con que DIOS nos ha bendecido,porque sólo de esta disensión puede surgir una UNIDAD VIVA Y FIRME ,la unidad del convencimiento,con arreglo a la cual nos impulsa nuestra naturaleza en todos los ASUNTOS ESPIRITUALES"
Friedrich Karl Von SAVIGNY
Eximio Jurista

¿Por qué y para qué la P+L?.¿Qué es la P+L?.¿Cómo se relaciona la P+L con el medio ambiente,la energía y el desarrollo sostenible o sustentable?.¿Cómo se relaciona la P+L con la Responsabilidad Social de las Empresas RSE?.¿Cómo se relaciona la P+L con el Stakeholders Management?.¿Cómo se integra la P+L a la Estrategia Competitiva de las Empresas?.

El paradigma de la producción a costo ambiental nulo está y será fuertemente cuestionado a escala planetaria.Los ciudadanos del mundo global cada día seremos más exigentes.Está en marcha una creciente sensibilización hacia la problemaàtica medioambiental.

Plantear la necesidad de una producción más limpia (P+L) desde criterios de desarrollo sostenible significa aceptar el riesgo tecnológico y minimizarlo con la aplicación continua de una ESTRATEGIA PREVENTIVA INTEGRADA EN LOS PROCESOS,PRODUCTOS Y SERVICIOS con el fin de aumentar la EFICIENCIA ECOLÖGICA de los SISTEMAS DE PRODUCCION y minimizar cualquier riesgo para el ser humano y el medio ambiente.Un reto estratégico que la industria actual está en condiciones de afrontar.

La P+L es una nueva forma de enfocar los procesos de producción en el marco del desarrollo sostenible o sustentable.La P+L es parte de la respuesta a una creciente
RESPONSABILIDAD POR EL FUTURO.Todas las empresas deben realizar el análisis operacional aplicado (Análisis de Procesos).Debemos actuar en busca de la polución cero.Existe una relación entre polución y salud.Otros impactos de la polución:molestias debidas a olores y ruidos,impactos de tipo estético y los daños ambientales más comunes.Otros de mayor alcance como la lluvia ácida y globales,como la destrucción de la capa de ozono.