" Si no sabes a que puerto arribar,
todos los vientos te serán contrarios"
Anónimo
En el desarrollo avanzado de Sistemas de RSE se requiere configurar en primer lugar el microsistema:visión de futuro o visión estratégica,misión y valores corporativos.En esta comunicación nos referiremos al primero de ellos.
Existe el modelo de visión de futuro o visión estratégica del futurista Joel Barker,el cual consta de los siguientes elementos :
1 La visión de futuro debe ser formulada por los líderes,no por las masas.
2 La visión de futuro debe ser comunicada a todos los integrantes del Equipo de Gestión,y éste
debe hacerla suya;se forma así un Equipo de Gestión con Visión de Futuro.
3 La visión de futuro debe ser comunicada en forma amplia y detallada.Las generalidades no
bastan.
4 La visión de futuro debe ser comunicada en forma positiva y alentadora,debe desafiar a
a todos los miembros de una organización.
Una visión de futuro sin ACCION es solamente un sueño,
Acciones sin VISION DE FUTURO carecen de sentido,
Sólo una visión de futuro puesta en práctica produce CAMBIOS.
¿En que fallan y presentan serias debilidades los Altos Directivos y Directivos Intermedios de las
organizaciones?.Les dejamos la pregunta a nuestros estimados lectores y estudiosos del tema.
Existe otro modelo más avanzado de visión de futuro,es el MODELO DE LAS EMPRESAS VISIONARIAS de los Profesores James C Collins y Jerry Porras de la Universidad de Stanford de los Estados Unidos.En una próxima entrada o comunicación de nuestro blog lo comentaremos.
En nuestra Consultora,dada la expertice en esta temática,desde el año 1984,estamos desarrollando un Modelo Propio muy focalizado en la RSE.
